论生产部与质检部
我们公司现在的情况是，质检部每天都要早晚参加生产部门的例会，每次参加例会都说一些车间一天所发生的事情，天天如此。很多质量问题都是经常强调在强调，但还是会经常发生。想问一下大家，有没有必要天天参加生产部门的会议？你们的公司质检部与生产部是怎样协调与制约的。
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sc5337 (威望:11) (江苏 苏州) 电子制造 质量经理 - 质量虐我千百遍，我待质量如初恋！
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然后质量去追踪问题解决的情况；
当然，质量要拉着工程定义这个问题的根本原因是什么？纠正措施是什么？然后又长期的预防措施到位。
这些需要质量去组织多部门来实现并解决这些问题；
知识强调，正如ZY368所言，只是动口，不见措施。
从这些方面看，你们的质量首先失职，居然允许多次的不解决同样的问题，而质量仅仅是开会说。