套话横行给企业带来的伤害

前天晚上听一个录音，是窦文涛在主持一个谈话节目，讲的是“中国人为什么这么爱讲套话”，很有趣，我听完后又返回来重听了一遍。

套话是我们的教育机构从童年就教给我们的，所以中国孩子都是从写作文中成为撒谎高手的。
比如：“大娘问，小朋友你叫什么名字？ ——我叫红领巾”，
“(做了好事之后)我低头看看自己胸前的红领巾，它更鲜艳了”
等等俗不可耐但不断重复的话。

我又想起今年的年度会议，各部门经理就来年工作安排逐一发言。
有些同志内容空洞，套话连篇，令人昏昏欲睡，我当时在笔记本上写上一行字：
“他说的每句话都正确，但我不知道他要说些什么”

套话横行给企业带来的伤害是：

1. 套话创造了一种默认的事实：那就是我说的是一套，我做的完全可能是另一套，这没什么大不了的。它让言不由衷成为可以默许的现象。
2. 套话不需要思想，因为有套话在，我们开会的时候就可以不提出什么深思熟虑的观念，并且心安理得。它封闭了管理创新的可能。
3. 套话让本该共同讨论决策的场所，成为浪费时间的现场。它浪费了企业的时间资源。

先准备好了再开会，思路和语句理顺了再发言，言之有物，别讲套话。