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求助人员管理

我们公司的检验员很滑头,有几个是干了5年的。对产品比较熟,就是很懒散,不负责。搞的整个检验团队都这样。
我又是才来了几个月的人。
这些人该如何管理,如何提高他们的积极性和责任人心。
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jameschen9 (威望:9) (天津 ) 运输物流快递 主管 - 从技术人员到管理人员的转变仅仅因为薪资的问题,为...

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先想想自己如何在这个环境生存,在学习改变环境,看看老板对你的定位是什么样的

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