怎样提升质量体系的运行效果

感觉在民企做质量体系管理好难呀！
作为体系管理主管，我很想通过自己的努力来做好这样一份工作，但似乎总是有许多难题。
看了大家对体系方面的看法，我自己感觉做体系的难处颇多。在现在的企业里突出的就是：
1、大部分高层领导及员工对质量体系要求不清楚；公司架构与部门职责也不是很清晰。
2、公司目前的培训效果还不到位，担心就是培训了也起不到好的效果；
3、质量目标方面的考核做与不做也是难题，按常理必须得做，但总经理给大家的感觉却是不怎么想奖，想考核的多，这样会让大家的积极性更差，虽然她口说很重视，但感觉不能全力支持。
4、执行力不好是公司的企业文化不好的习性。公司较多的制度或活动经常是三分钟热情。
差不多民企有的不足之处，公司里全有了，在自己重新接手这份工作时，还满有信心，做现状总结，做分析，拟计划，报给领导，但最终没有着落。
现在的我只能尽自己个人能力做力所能及的事了，具体应该怎么解决现在存在的问题，还请各位能提些好的建议，非常感谢！