TS推行计划

背景介绍：
一家外资公司，建厂两三年，目前为止未通过任何认证。质量体系文件七拼八凑，甚至有个别程序文件里定义的部门在组织结构图里找不到；根本没有过程开发却有程序文件《过程设计与开发》。可见该公司的基础多么薄弱。即便是这样，公司依然不愿意请咨询老师。

各位坛友，面对这么个局面你们会怎么弄？假定你就是这家公司的体系工程师。看看大家都有什么高见。本人刚接手几周时间，已经搞的寝食难安了。说明一点，我们的目的不只是拿一纸证书，更重要的是梳理公司的流程。