我的困惑-供应商能力提升课题

本帖最后由 竹本能水 于 2011-1-10 21:48 编辑

来到论坛好多天了，如饥似渴的把所有的帖子都看过了，其实我也有很多困惑想让各位前辈给我指点迷津：

自我介绍：之前做过leanproduction推进活动，现在调入了一个team，促进供应商现场改善。（本人品质知识相对薄弱）

现状：我们的供应商水平较差，但是他们的cost很合适，现场管理一团糟，与其说我们在做改善，不如说我们在做基本的管理，
而且我们现在的活动主要以改善品质为主。

推进内容：从4m方面对供应商品质进行了诊断，制定了相关课题，如5s、sop、等课题进行推进，但是取得效果微乎其微由于供应
商对于这种活动并不是太支持，原因是产量较多没有更多的人力及时间来开展活动。

个人困惑：1）我们推进活动没有方向，我们要把供应商改造成一个什么样的工厂。
2) 我们为了在供应商内部更好的开展这种活动，我们在其内部应该建立怎样的管理平台、业务流程。

自己最近也是在努力学习相关品质知识（包含技能与焊接技术），但是总是有这么一些问题困扰着我，请给小弟一些建议。

谢谢！~