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供应商能力提升

各位仁兄,对于供应商能力提升有高见的请留点痕迹;
现在我司精益推得不错提升很多,但我们的供应商和我们差别太大(扩张点现场落脚的地方都没有),不为了达到共同进步,特对供应商专向输出以提高其能力(制造、品质、管理、交期等),大家有无好的经验或点子请讨论之。。。
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twj (威望:1) (山东 青岛) 机械制造 技术员 - 机械设计 质量工程

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我觉得供应商应该在选择的时候关键,应该考虑供应商综合实力:
不能采购有足够的回扣就行(不过现在社会就行这个);个人认为供应商在足够的实力前提下主要针对品质和纳期,再就是供应商的管理方式。

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屠狼的豹子
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