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管理评审

在9000体系中如何做好管理评审,今年做了一年感觉不对劲,没什么效果。请各位大侠教教我,如何做好管理评审?
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无音和尚 (威望:10) (湖南 常德) 汽车制造相关 其它 - 闲人一个,很忙

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管理评审的目的是适宜性、充分性和有效性。有效评审的关键是输入资料的准备和会议的组织。
要评审好适宜性,就要输入内外部环境的变化资料,外部环境要有顾客要求变化、法规变化、竞争对手的状况、质量管理技术和方法的发展状态,这些信息决定了公司体系大的改进方向,也决定了你准备在公司内推行的技术方法和管理方法的应用。
有效性:主要是各个系统的运行状况的汇报,目标以及执行情况,内外审的结果。
在以上资料的准备中要有针对性地准备体系改进的方向和方法的内容。
会议组织主要是得到最高管理者的支持,而得到支持的关键是你准备的资料的要点,一定要事先与最高管理者沟通。

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