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ISO要求组织应从管理层中选择、任命一名管理者代表,从新的组织架构图来看,再任命品质主管为管代有点不合适了。你说生产经理威望高,强势,有后台,根据新的组织机构,那么他来推行ISO也是一个很好的选择。

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你说的这些是通病,在很多公司都这样。 作业员没有大错,不能把所有的责任全算在作业员身上,主要问题还是在技术、管理、工艺等环节上。也不要说自己没有问题。 老板要求产量是非常正确的事情,没有产量,哪来利润。 品质是做出来的,不是检验出来的。这句话大家都这样说,好像...

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有,不过我们只有一次。原材料检验后发外加工,回来以后再进行进料检验,检验合格后入库。 对于你说的IPQC偷懒的的事这是肯定的,若果是我,我也会偷懒。但如果有对过程质量进行控制、考核的话,他们就会守规矩了。

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定的好详细呀,你们都能核算清楚吗?你们的客户都接受吗? 反正我们公司没有这样索赔过,也没接受过这样的索赔,我们真受不了这样的。

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质量经理考试通过纪念   • 2014-04-04 03:55

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