如何来约束供方提升产品的品质，降低进料的PPM
目前，有好几家供方的PPM都在1万左右，每个月都不稳定，为了能够在11年对其进行提升及降低来料的PPM：
目前已经对10年每月的PPM进行了统计（按公司），并列出了主要的问题点，同时打算要求供方的高层对问题点进行检讨后，订立11年的改进推进计划，但是我认为还是约束力不够，我想是否可以签订一个质量协议的附件，但是附件需要包括哪些内容，请大虾们帮忙指点，谢谢
目前已经对10年每月的PPM进行了统计（按公司），并列出了主要的问题点，同时打算要求供方的高层对问题点进行检讨后，订立11年的改进推进计划，但是我认为还是约束力不够，我想是否可以签订一个质量协议的附件，但是附件需要包括哪些内容，请大虾们帮忙指点，谢谢
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6 个回复
yxq029 (威望:0) (广东 广州) 汽车制造相关 员工
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像我们公司，虽然每年有和供应商签订质量协议，但是对一些顽固分子是有恃无恐的。
因为我们公司对供应商从未实施质量协议上的年终PPM目标未达成时的经济处罚，
而要实施经济处罚，得采购说话才行。