如何把握品质的成本？

我们的日常工作中少不了与兄弟部门的配合和沟通，每个部门都要它的切重点。那我们做品质的过程中是如何在交期、成本、客户要求等方方面面问题中把握利弊的呢，我们要不要追求品质的不断完美或者说品质过剩呢？而且大多数情况下我们都受着老板品质理念的影响。也必须按照他的方向去判断去处理。大家有什么不同的感受分享一下吧？