做绩效谁能做得过法家？考核团队好还是考核个人好？

好久没上来了，本人不才，没什么资本跟资深大神们弹指江山，只能跟新人们共同研讨一些工作上的小事。现发这贴，请大家研讨一下，绩效考核个人跟考核团队哪种好？

1、做绩效谁能做得过法家？有如质做绩效谁能做得过法家？成立稽核部门严查各项流程考核到个人最能体现效果，也能立刻见效及受广大老板们所喜的……但却是太平后大多走狗死的下场。
小水桶能快速变成大水桶，但再大的水桶还是有最低木板这一说，最低的终究是危险的，为了避危，则道德什么都没有了，后果……

2、考核团队，奖金按分解目标算系数，全民统一，高能者带低能者（可QCC等），让小水桶低木板慢慢长高与高水板共同长高，从与使小水桶能装更多的水（与大水桶持平）……但大多是中途夭折的命……（此方案若做好的话，有可能真有团队这一说）


请各位大虾们，自己谋生活时觉得以上哪种方案好呀？或是怎能有个善终呀？