关于体系
一，要加强宣导，特别是对公司高层管理质量管理体系意识的贯输，争取得到公司高层的支持。
二，成立一个推委会，由高层领导指任管理者代表担任，以便协调各部门，
三，展开文件编定工作，先根据公司执行的过程明确程序文件清单，由相关部门根据过程运作状况结合标准要求制订程文件，
四，对各过程按程序文件要求试运行，并留下运行记录。
五，组织几次内审，审核体系在组织内的运作情况，
六，审核中发现的问题点进行改善，并对改善的效果进行组验证、确认
七，导入“55S”提高执行力
二，成立一个推委会，由高层领导指任管理者代表担任，以便协调各部门，
三，展开文件编定工作，先根据公司执行的过程明确程序文件清单，由相关部门根据过程运作状况结合标准要求制订程文件，
四，对各过程按程序文件要求试运行，并留下运行记录。
五，组织几次内审，审核体系在组织内的运作情况，
六，审核中发现的问题点进行改善，并对改善的效果进行组验证、确认
七，导入“55S”提高执行力
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太阳下的光辉 (威望:0) (上海 普陀区) 汽车制造相关 工程师
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