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SQE驻供应商家,如何体现自己价值?

各位大虾:
小弟我遇上了事,需要大家帮忙出谋划策。
刚到新公司(外资),公司以利润优先,所以选的厂商都不怎么样,我进之前老出问题,客人也投诉,老板要求去厂商驻厂来系统面改善,为期约2周,来达到提升良率,降低单价,提升供应商品质水平和品质意识,这种状况如何体现自己价值?报告如何写?写些什么内容好?或有例似报告参考下,不胜感激!谢谢
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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对的,可以写去供应商端准备做些什么事情,准备做哪些改善,当然,走之前,要统计之前的数据,哪家供应商主要有哪些问题,前三项是什么,准备从哪些方面做改善,当然,很多的内容要自己先做准备,有个腹稿,到了供应商处之后,就和供应商一起找问题,一道工序一道工序的找,总能找到问题的,和供应商找问题时,谦虚一点,别摆架子,相信供应商对你的来意是有好感的,有人帮他们找问题,何乐而不为呢。

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