让步接收的质量成本分析

本帖最后由 jim_lee_atm 于 2010-10-23 13:36 编辑

公司的原材料进料不良率较高，供应商的质量整改执行很差，生产订单交付压力又很大，让步接收常常发生，甚至同一个问题反复出现。目前的做法是，生产线上产生料费后，供应商承担该物料材料成本，外加我司的该料费品的加工费用。
我感觉从质量成本的角度来说，供应商承担的太少了，把我们的加工过程当成他们的不良物料分选过程了。在让步接收后，每个料费品所消耗的人工费用（操作工、实验室的实验员、在线检验员、采购人员、质管部的SQE），机床损耗及电费，刀具及辅料的耗费，可能造成的生产交付延迟的影响（补货、生产计划调整、推迟发货）等方面的损失都要计入让步接收供应商应承担的质量成本。这样才能增强对供应商质量的管控力度，让他们重视，从模具的保养和维修方面解决根本问题。
请大家帮忙一起分析下这个问题啊，谢谢啦！