品质被生产管理后

大领导进行了3次大的组织结构调整，第一次把品质部的IPQC划入到生产部来管理，第二次生产部把IPQC划入到车间来管理，第三次又把IPQC从车间划出恢复到第二次的管理模式！
领导们都在讨论组织结构调整失败的原因，其实还是跟领导的思想有关，当IPQC划入到生产部由生产部经理来管理时，品质的重视程度就大大下降了，管理期间经理曾多次要求放宽标准，降低检验频次等等无理的要求，但是我们都照做了，后来品质由一次被抛弃到车间，由车间主任管理后，又经过了N多次调整，幸亏现在频繁的发生重大品质异常，才让领导们开始反思……
不知道大家所在公司对品质的重视程度和管理方式是什么样子的？