内审汽车体系

内审和管理评审

投票看看各家公司内审时的情况。

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zhyq2000 (威望:7) (上海闵行区) 石油化工员工 - 质量工程师

赞同来自: FionaGao

其实，我认为让企业重视内审和管审，一方面决定于企业领导人的重视程度，质量意识，另一方面从质量管理者本身应多注意方式和方法。例如，大家都知道管理评审在很多公司难以开展，我刚到公司时也是一样，但是，我发现总经理是比较重视质量的，只不过以前的管理评审并不能为公司管理提供期望的帮助，因此，降低了重视程度。后来，我一方面把质量目标分解到各部门，各一方面将质量目标纳入到年度经营计划当中，与其它经济目标一样和个人的收益挂钩；在管理评审会议的方式上我把管理评审会与公司的年度经济工作会议合并召开，一方面节约人力、时间，另一方面将其重要程度上升到公司最高层面。如此一来，每个人都紧紧盯住质量目标，老板也很高兴。

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: titan139
优秀的制度和精良的人员决定成败

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