各种管理体系的接口

我公司为规范各方面的管理，形成系统化、规范化的管理格局，公司相继建立了质量管理体系、IE体系、采购体系、营销体系、5S管理体系、流程体系、TPM管理体系等多体系，随着各体系的日益深入实施，各体系间的交叉、冲突问题将会逐步显现，公司随后建立的各体系其实就是质量管理体系中的一部分，只是在质量管理体系的基础上进行了升华和细化。比如：采购体系就是质量管理体系的“7.4采购”；IE体系就是质量管理体系的“8.5改进”；5S体系就是质量管理体系的“6.4工作环境”等等，只是在质量管理体系中因为关注的是与产品有关的相关过程，即与产品实现过程无关的诸如：办公用品的采购、办公环境、采购的结算等没有相关的要求，且对诸如采购的描述等没有那么专业与系统化。此也应是公司建立相应专业体系的主要原因。
质量管理体系和其他体系如何兼容呢？期待各位给出好建议，加分奥！