如何改变品质部在公司的弱势？

闲话：我现在就职于深圳的一家连接器公司，从事连接器制造的品质工作6年了，在而今这公司里，今天感触很深。要想在这公司里做出点成绩（将制程能力提起来），似乎很难，因为在这公司里，各个部门都是一盘散沙（品质部稍微好点)，有点什么事情需要别的部门配合，别的部门总是有很多怨言，甚至于迁怒。（各部门的沟通和配合基本没有）。

现在感觉制程控制很难做，经过我的分析，其主要原因为生产部太强势，因为生产经理是四川人，他来公司后，在公司的各个部门都安插了他的人（老乡、亲戚），导致了生产的强势（主要原因是老板根本就不知道下面发生的一些情况、也不怎么重视品质）。
因为品质部现在处于弱势的情况，我针对这个问题制作了两个方案：
1.我前两天刚制订了一份品质管理奖惩制度（还没有签发下来），寄望品质部能借这份制度去牵制住生产，从而夺回品质主导的地位，而后再对公司的制程能力进行管控。
2.对品管全检QC的报表狠抓落实，要求真实可靠，然后通过数据统计，将生产的问题点以数据的形式报告公司高层，以求引起重视。


如有好的建议，请朋友们帮支几招。如何改变品质部在公司的弱势？