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2013-07-12 107532122 回答了问题, 想对龙老大说的话
2013-07-12 107532122 回答了问题, 80后最牛的辞职信
2013-07-12 107532122 回答了问题, 在线急等！增强质量意识的寓言故事！
2013-07-12 107532122 回答了问题, 如何提高计时员工的工作效率？
2013-07-12 107532122 回答了问题, 求助：5S 奖惩制度制订
最后忘记说了，现在到处是广告。
同感！
1.自己建造的房子 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时...
计件也好，计时也好，不同的方式有不同的管理方法，不管他意识强不强，首先你要确定一点：只有合格品才能计算工资。另外在加上奖罚制度，建立对于制成品流到QC处，超出不良数或者不良率的一个处罚标准。 以上只是个人建议。
个人感觉5S还是比较好做的，因为我有成功的在一个公司将5S推行下去过，其主要原因是看老板支持不支持，只要支持了，方法很多种。
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