[讨论]质量部门对企业的贡献。

一个企业的最终的目的是利润。
质量部门本身是不产生利润的。甚至还带来了质量成本。
我思考的一个问题是：站在企业的角度，质量部做好哪一部分工作最能给企业能带来可量化的收益？
举个例子，对于索赔工作，管理好不合格材料，并提供全面的索赔证据，将极大地提高索赔成功率，并减少企业的浪费。
再如，一个试验可能经常要外测，但通过比较费用，添置必要的试验设备，培训，将外测的工作转为内测，也可以极大地为企业减少成本。

希望大家谈一谈各个公司的质量部是如何为企业减少浪费的。

经常看到有的帖子谈体系通过后，成了“闲人”，老板看不顺眼。其实是老板没有看到质量部对企业的贡献。这种情况有时也是质量部自己的工作成绩不显著造成的。

希望通过这个讨论，对遇到过以上情况的同仁有所启迪。