新公司上班第6天~（持续更新）

本帖最后由 liaomucheng 于 2010-8-9 19:28 编辑

这家公司于5月份正式成立，7月份开始量产，编制人数200个，目前在岗人数40多个人，主管大我3岁，台湾人，很年轻，公司准备导入ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、还有一个什么IECQ QC080000（这个不懂），所有这些体系资料都是按照台湾总公司的资料进行修改，目前客户只有一家华映光电（中华映管），急招业务员，目前生产的良率比较低，还正在找原因，待制程稳定后，使用SPC进行管控，新进员工的教育训练比较正规，就连我一进去都要进行“产品的拿取放训练"，几天来，在现场转了好几圈，也发现了几个问题，比如SOP与实际操作不符合。
今天华映过来验货，对于缺陷的判定，由于客户来检验的人员不是固定的，也就是说不同检验人员对某些缺陷的判定不能统一标准，导致我方OQC对于缺陷的判定也拿不准，积极与华映沟通，统一一个标准；对于某些缺陷在sheet和PCS中的良率计算如何统计，待对方主管人员回来后确定。
新公司新气象，加油加油！！
第六天，要出货100片，结果良率太低，厂长叫我去产线盯着他们返工，务必保证今天要能交货，新公司人手不足啊，出差的出差，叫我去盯进度，还叫我安排OQC也拉一部分货去返工，OQC在那边骂娘，结果是OQC的返工后可以，制造返工后的还是不行，再拉回去，来回三四次还是不行，下班后出货还不到一半，还好客户来验货也很慢，还没有耽误交期，良率太低了，在找原因，初步是怀疑用水的问题，这是下一步急需解决的问题。