你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
输入关键字进行搜索
搜索:
没有找到相关结果
lww0526 (威望:3) 在校学生 员工
赞同来自: 黃軻
77 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录或注册
77 个回复
lww0526 (威望:3) 在校学生 员工
赞同来自: 黃軻
原则上不会发检查表到现场,这个本人赞同。
只是原则,实际操作时,很多都跳出了这个原则。
本人说明的观点是:根据公司发展的不同阶段,决定内审前是否发放检查表到各部门。
1.体系导入不久,建立不完善,各部门/同事对ISO的意识不强,理解不到位-----建议内审前发放检查表,要让他们自己按检查表自查一番,自己改善,也需有人说这样做会影响我们的审核,我想说的是作为一名合格的内审员,这不是问题,不会因为部门事先改善了,而影响了对体系运行现状的正确判断;
2.对于体系已经运作成熟的公司,完全没必要在内审前发放这些检查表,各部门的主管、兼职内审员已经是作假高手或钻体系漏洞多年的老狐狸了,发了影响个别部门对体系错误理解、导向,导致个别部门体系整体弱势;遇到比较务实的部门领导,他们可能了解体系稽查的方方面面,即使不了解他也不会在内审前突击整改的,而是很坦然的面对的,发不发都很一样。
个人观点,欢迎拍砖....