如何将纸上的兵应用到现场中去呢？
最近，我们部门出台了很多关于过程质量管控中的措施，如制程统计的不良缺陷表、制程中统计产品不良品的不良原因、然后提交的改善计划表等等，当整理完正准备发放的时候，工程、生产部门的所谓的老大们说：”你们搞这个又是纸上谈兵了！“搞得非常的尴尬，作为搞质量的我们应该怎样面对这种情况，还有就是这统计在纸上的”兵“如何应用到现场中去？希望有品质管理经验的友友们多多建议或说说您们的看法，欢迎，谢谢！
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5 个回复
rai (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 主管
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其次，如果不能说明必要性，可以找合适的机会提出为妥。
比如：下月的品质数据请增加直方图的表现。