如何管理好80.90后員工

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

管理80、90后员工，核心在于从“管控”转向“引导”，用尊重、沟通和发展空间代替单纯的命令与惩罚。他们成长于物质相对充裕的时代，自尊心强、承受力相对弱，但思维活跃、个性突出。管理者应多倾听、少批评，给予信任和锻炼机会，同时保障合理休息，帮助他们找到成长方向。人性化管理不是放任，而是因材施教，让员工在被理解的环境中主动发挥能力。

二、问题要点

80、90后已成为企业主力，传统军事化管理已不适用；管理者需要以人性化方式应对这一群体自尊心强、承受力弱、个性突出的特点，通过沟通、尊重和发展引导来激发其主动性。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可归纳为以下几点：
· 管理方式需更新：多数网友认为不能用老眼光看待新员工，军事化、高压式管理已失效，应转向更柔和、人性化的方式。
· 强调沟通与尊重：多位网友指出80、90后自尊心特别强、承受能力差，要多沟通、少批评，以关心和疏导为主，避免直接刺激。
· 给予空间与信任：有观点认为应让他们发挥主动能力，给机会在挫折中锻炼成长，同时确保休息时间，提供发展空间和方向。
· 承认个体差异：部分网友提醒不能全盘否定某一代人，每个年代都有优秀人才；对90后尤其要了解其个性，因材施教，顺应其时尚思想和追求。
· 存在代际困惑：也有网友表达了对代际差异的无奈，认为这是难题，甚至调侃“长江后浪推前浪”，但总体仍倾向于相信年轻一代能走出自己的路。

整体来看，网友共识集中在“尊重、沟通、给空间”上，分歧不大，仅对管理难度和代际前景有不同情绪表达。