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ISO9000质量管理体系建设5年规划

请教各位经验丰富的高手们,我们公司要做五年规划,其中包括ISO9000质量管理体系的五年规划。
小弟接触这个领域2年;公司将在未来2个月内申请体系认证,内审也做了几次了;但是说到五年的规划真是令人头疼;
好像就那几样东西,文件完善、内审、管理评审、外部审核;特请教一下高手们,5年内质量管理体系建设该做一些什么重要的事情。
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雪地狂狼 (威望:7) (山东 潍坊) 汽车制造相关 其它 - 大家好,下面我来介绍一下我自己,别的不多说了,请...

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第一年,强调体系的符合性,把体系框架建立起来,不管实际如何,先发挥想象力把文件写完;
第二年,强调体系的有效性,打起来的框架都让他们能够有效地运行,做到按文件运行不至于垮掉;
第三年,强调体系的受控性,让公司内的有效的方法都进入体系,让制度代替精英;
第四年第五年,重点讨论效率,建立起管理效率评价模型,引入外脑,对各个模块进行再造,例如精益生产等。

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