改善生产周期过长续集
感谢先前各位前辈的指导，现在我继续说说我公司产品和公司现在的立场
行业标准生产周期为7天，本公司由于销量大于产量及公司内部原因，周期为15~20天，迫于外部压力，公司决心大改革，从接单到发货必须提高现有的效率。
1、接单员人数增加，从现有的7人增加到8人
2、在现有的生产任务基础上增加1/8的生产任务
3、提高管理人员质量意识，公司危机感及对工作的责任心（不该变观念的要淘汰）
4、进行末尾 淘汰制，招新员工（公司须引进新鲜血液，给员工加压，提高责任心）
5、降低返工率，有问题产品QC标明发现日期，生产编号及责任人，并跟工段长说明质量情况，工段长必须在第二天上班前把问题处理好
6、提高员工士气。
本人才疏学浅，希望高人能多多指点
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2 个回复
RICKYGF4 (威望:13) (浙江 宁波) 电子制造 主管 - 流程再造，是民企一切改善的基础
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1，行业标准周期为7天，而你们在有着充足订单的基础上，还是20天的周期，这说明问题出在运营效率方面上了。但你们解决问题的一项中添加了未位淘汰制，这简直就是给运营添乱，让先天不足的运营系统再加堵塞。
2，大于行业标准周期，主要原因只有三种可能：一是工艺设计有问题；二是物料采购系统有问题；三是生产计划有问题。不管是哪种问题，都不会是因为员工的积极性问题，只可能是因为管理太差，而造成了员工工作不积极的表象。
3，解决问题的核心有两个：一是对生产控制系统进行重新评估，将不必要、重复的、低效的过程进行重新优化设计；二是对关键岗位的运营人员推行绩效评估（不是马上实施），从上到下树立起效率意识、岗位责任意识。解决了上层运营问题，低下的问题就根本不是问题。
楼主要认真思考一下，期待楼下的补充！