让别人替你干活

"你得让别人替你干活"
这句话在管理学的课堂上老师说过不止一次,而这次我的下属说给我听让我感触最为深刻.管理,就是通过他人的力量完成自己的目标,如果没有经历坎坷和挫折，又如何才能理会其中的管理真谛呢？一个老粗，讲的话给我的启示很大，应该是触动很大。
那么如何让别人给我做事情呢，如何让他们高兴的去完成自己 的工作呢，管理学上 的内容远远不够，定职责，明分工，设指标，考核与沟通，这些想起来简单，但是执行却很难。
其他方法更为重要，如人文关怀，搞关系，等等，偏门的方法也许更好用。
各位,晒晒品管人员让别的部门给我们做事情的方法?