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怀小人之心,做君子之事。

本帖最后由 猫少 于 2010-3-17 11:25 编辑

事情的起因很简单,那是我主导的一个项目,我用EXCLE做了一个关于09年和10年的平面区域分布对比图,然后MAIL给相关人员。
昨天,PMC主管接到邮件后不到五分钟就提醒我,那份文件出现了已离职人员还负责区域的问题。。。
今天,总经理看到邮件后立马询问我,问题与昨天PMC主管问过的问题一样。

打开昨天发出的邮件仔细的看了又看,我没有发现任何问题。但是为何两个人问我同样的问题?
我能想到:1.图上是标明了年份区别,但邮件中没有提到此份文件是一个09年与10年的对比图,附件的名称也没有说明这是一份对比图。
2.这与显示器有关,这份文件在我使用的显示器上打开就能看到两份图并排显示。一份图是09年的,另一份图是10年的。但在我们总经理的电脑上只能显示09年的整张图和10年的半张图。问题接着来了,PMC主管的显示器与我的显示器是一样的,他怎么还会有此疑问?
3.我认为PMC主管和总经理都是比较稳重的人,为何都是看完邮件不到5分钟就询问我?

当问题来时我总是遐想连篇,但这次我不想搞清楚他们为何有这样的疑问,只因我明白了更重要的。
每做一件事,事前就把自己当作找茬你的小人,这样思路才能更清晰;事后当问题来时感谢那些提醒你或批评指责你的人,这样你才能成长。
呵呵,怀小人之心,做君子之事。
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。

一、小编解答

两位领导之所以在短时间内问出同样的问题,核心原因在于你发出的邮件信息不够完整:附件名称和邮件正文都没有明确说明这是一份“09年与10年对比图”,导致接收者仅凭图示内容产生误解。此外,不同电脑的显示器分辨率不同,可能只显示了部分图表,进一步加剧了歧义。至于PMC主管与总经理为何都很快询问,说明他们确实认真查看了邮件,并非刻意找茬。你的反思很有价值——事前用“找茬”的眼光审视自己的交付物,事后把提醒当作成长的机会,这正是“怀小人之心,做君子之事”的意义所在。

二、问题要点

楼主因邮件未清晰标注“09年与10年对比图”的性质,导致两位领导先后对同一问题提出疑问。由此他领悟到:做事前应预想可能被挑剔的细节,事后则要感谢提醒自己的人,以“小人之心”谋事,以“君子之态”处世。

三、网友观点汇总

共识方面:多数网友认同楼主的反思,认为“怀小人之心,做君子之事”是一种务实且成熟的做事态度,既能防患于未然,也能在批评中成长。有网友指出,领导能迅速阅读邮件并提出问题,说明他们重视此事,楼主应感到庆幸而非困惑。还有人补充,做事应兼顾“害人之心不可有,防人之心不可无”,并提倡以宽容心态对待他人的误解。

分歧与批评:部分网友持不同意见。一位网友(fact91)直言楼主心态有问题,认为问题根源在于文件描述能力不足,而非他人“找茬”,建议楼主端正心态、提升表达,而不是反称他人为小人。另有网友对“怀小人之心”提出警惕,认为若“司马昭之心路人皆知”,反而会让自己更难办事;还有人纠正了“司马懿之心”的说法,指出应为“司马昭之心”。

延伸观点:有网友分享自身职场经历,强调换位思考、以“阳谋”应对内斗,并感慨君子修为不易;也有网友认为“君子坦荡荡”,不必过于在意他人看法。总体来看,网友们在肯定楼主反思精神的同时,也提醒他应更多从自身表达和心态上找原因,而非简单归咎于外部环境。

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猫少
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