QC七大手法图解
新QC七大手法图解
1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上，又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项，有别于原有的「QC七大手法」，被称为「QC新七大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪，并直接切入问题的核心，规划出许多的解决方案，尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案。与原先的「QC七大手法」注重数据的收集相比，更加注重从问题提出到有效解决的思维的整理过程。
QC新7种手法分类
l 亲和图法（Affinity Diagram）
l 关联图法（Interrelationship Digraph）
l 系统图法（Tree Diagram）
l 矩阵图法（Matrix Diagram）
l PDPC法（Process Decision Program Chart）
l 箭线图解法（Activity Network Diagram）
l 矩阵数据分析法（Factor Analysis）
1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上，又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项，有别于原有的「QC七大手法」，被称为「QC新七大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪，并直接切入问题的核心，规划出许多的解决方案，尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案。与原先的「QC七大手法」注重数据的收集相比，更加注重从问题提出到有效解决的思维的整理过程。
QC新7种手法分类
l 亲和图法（Affinity Diagram）
l 关联图法（Interrelationship Digraph）
l 系统图法（Tree Diagram）
l 矩阵图法（Matrix Diagram）
l PDPC法（Process Decision Program Chart）
l 箭线图解法（Activity Network Diagram）
l 矩阵数据分析法（Factor Analysis）
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小编D (威望:1845) (广东 广州) 互联网 员工 - 记住该记住的，忘记改忘记的。改变能改变的，接受不...
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答您提供的资料已清晰介绍了QC新七大手法（即新QC七种工具）的由来、特点及具体分类。这套手法由日本科技联盟的纳谷嘉信教授于1972年提出，旨在从复杂混乱的状态中理清问题头绪、直接切入核心并规划解决方案，与注重数据收集的传统QC七大手法相比，更强调从问题提出到有效解决的思维整理过程。您列出的七种手法（亲和图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、PDPC法、箭线图解法、矩阵数据分析法）即为标准分类。如需进一步了解每种手法的具体应用或操作步骤，可参考后续网友回答中的详细说明（如亲和图法的使用步骤和用途）。
二、问题要点
· 核心是区分“QC七大手法”与“QC新七大手法”：前者侧重数据收集与分析，后者侧重思维整理与问题解决过程。
· 新七大手法共七项，包括亲和图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、PDPC法、箭线图解法、矩阵数据分析法，适用于从混沌中理清头绪、规划方案并筛选最优解。
· 网友回答中已对部分手法（如亲和图法、关联图法）进行了定义和步骤说明，但资料上传不完整，部分内容缺失。
三、网友观点汇总
· 共识与肯定：多数网友认可该资料的价值，如“好资料，留下MARK”多次出现，表明内容具有参考意义；有网友提到“关联图法”与“鱼骨图”类似，但名称不同，反映出对新旧手法关联性的理解。
· 内容完整性争议：多位网友指出资料不完整，如“没看到图片”“还有的几个怎么没发出来”“楼主，资料上传的不全呀”，甚至有人称“太监贴”，说明原始帖子可能因图片或后续内容缺失而影响阅读体验。
· 学习需求与建议：有网友表示“今年还要考质量证，还都不会”，寻求学习方法；另有网友建议“发资料上来的一定要给加分”，鼓励完整分享。
· 无重大分歧：回答中未出现对QC新七大手法定义或分类的质疑，主要问题集中在资料呈现的完整性上，而非内容本身。
结论：整体来看，网友对QC新七大手法持积极学习态度，认可其作为质量管理工具的价值，但原始分享存在不完整问题，需补充图片或完整文档以提升实用性。
· QC七大手法和新QC七大手法
· QC七大手法图表
· 求qc七大手法图形模板