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不能改变老总产量第一的观念,怎样开展品质工作??

我们的老总目前为止一直是产量第一,任何东西都得给产量让步
这样的情况下,品质工作怎样开展,请不吝赐教!!

关键还有一条,我的老板明知最后不可能line stop的情况下,还要求我们line stop、入库停止
结果呢,所有的正常Flow,威信全无
-----当然不是发现材料异常,而是流程没有遵守,对产品有点影响(没有检讨到底有没有影响。有多少影响)
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每日阳光 (威望:7) (江苏 苏州) 汽车制造相关 员工

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好的,记下了,谢谢各位

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