不能改变老总产量第一的观念，怎样开展品质工作？？
我们的老总目前为止一直是产量第一，任何东西都得给产量让步
这样的情况下，品质工作怎样开展，请不吝赐教！！
关键还有一条，我的老板明知最后不可能line stop的情况下，还要求我们line stop、入库停止
结果呢，所有的正常Flow，威信全无
-----当然不是发现材料异常，而是流程没有遵守，对产品有点影响（没有检讨到底有没有影响。有多少影响）
这样的情况下，品质工作怎样开展，请不吝赐教！！
关键还有一条，我的老板明知最后不可能line stop的情况下，还要求我们line stop、入库停止
结果呢，所有的正常Flow，威信全无
-----当然不是发现材料异常，而是流程没有遵守，对产品有点影响（没有检讨到底有没有影响。有多少影响）
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9 个回复
逝水流年 (威望:53) (上海 ) 汽车制造相关 经理 - 一个很普通的人，每天做着普通的事
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比如在闲聊的时候给他/她将一下摩托罗拉或GE...等等企业关注质量带来的收益,外来的和尚好念经嘛,相信有一天,他/她会认识到品质的重要.