ISO9000质量体系在推广与应用过程中的分析与思考

质量管理体系八大原则在运行中是最重要的。且不说其他，“领导作用”和“全员参与”就决定了体系主管部门的工作开展难易程度，到时变成一个部门的事情，一个人的体系，干体系的同志就很觉得悲哀了。
当然体系要求要转化成为企业适用的文件条款，是提高体系在企业中地位的重要法宝。高层是不会去学习标准的，他要看运行体系给企业带来什么效益。如果仅是一张通行证，那发挥的效用就太少了。把他变成有利与企业利益的、为企业赚效益的，那才不会变成空话。所以体系工作则在开具不符合时要再三考虑能否整改，整改成本是否高于带来的效益。领导不会要求企业管理百分百的满意，要求的是效益百分百的高。

这是我多年从事体系工作的一点心得。希望大家指正。