为了将质量改进的方法落实到管理,现场,应当做些什么工作呢?

为了将质量改进的方法落实到管理,作业现场,应当做些什么工作呢? 该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。
生产、品质工作内容如何分配，他们应该如何控制才更有效呢？现场一发放料单，工艺文件，质检单，对应的量具，这些足够了吗？针对注塑件的缺陷有必要现场悬挂缺陷样品或限度样品来警示呢？