关于部门合并

本帖最后由 zhanglei421 于 2009-6-16 01:32 编辑

各位，最近我一直在考虑把公司的设备和工艺两个部门合并，主要目的有两个：
第一，提高制程工艺问题的分析深度，因为我司的工艺问题和设备相关性很大，不熟悉设备
对不能deep drill root cause. ；
第二，提高部门的工作效率，责任明确，避免工艺说设备不好，设备说工艺不懂设备等问题；
当然任何变更都有利弊，就是要综合评估之可行性，对于一些系统推进，如TPM, Lean Production,
Tooling management 等则可以通过team leader 的角色来drive;

不知各位大侠对此架构有何高见，请不吝赐教，谢谢！