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AVL管理应该是采购还是SQE?

审核过一些公司,其中包括几家知名企业,发现在AVL管理上存在不同之处。有的公司将AVL划在SQE上管理,有的是采购部门,有的干脆把SQE划在采购部门。在审核时发现这些公司在供应商开发、选择、审核、批准、日常绩效管理、business管理上没有一个系统。说白了,都是自己想怎么做就怎么做,有些IQC人员根本就不知道AVL是什么?

大家来讨论一下,AVL究竟应该如何管理?有什么样的系统方法呢?
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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关于AVL,我觉得一楼的回复就很好啊,AVL就是合格供应商名录,需要定期更新,定期确认,定期修改,这个就需要制定详细的审核流程了,这个一般是由SQE起草,采购部参与会签,最终由总经理批准,其中的供应商的定期审核,就需要制定详细的审核计划和确认计划,要不然,制定再好的文件,也只能是一张废纸,呵呵,重点的还是在执行上面,我觉得这一块完全可以让SQE来主导,采购协助。

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