执行力培训
今天公司请到锡恩咨询顾问管理公司对副主管以上人员进行"执行力培训",整个培训过程,总体上还算可以,但听后感觉似乎不太理想.也许是公司人员配合度不够或者积极性不好,所以感觉气氛不太理想.以前听过安利及保险方面的讲座,似乎讲的都比这好很多.很有激励性.
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销售monitor (威望:0) (广东 深圳) - 年轻一族，人老心不老！
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我们公司以前也培训过执行力，但是效果不好！归根到底企业培训了没有结果还是回到了ISO上去了，如下：
1、领导的作用（不管是什么企业文化、机制等等，反正有最高领导推动一定成功）
2、过程监视和测量（上级对下级的工作检查或巡视）
3、建立考核制度，与饭碗或者money挂钩最好！
以上做好了，培训不培训都一样（个人偏见，有意见的不要骂我就好）；我都忘记了我们当时培训执行力的内容了，也忘记了学到了什么。我看事物比较喜欢用简单的眼光来看，也就是定义不同了。如下：
执行力：字面意思就是你听话还是不听话。
真正说什么要提高执行力或认识执行力，归根到底也就是：管理方法和系统工具！
所以再次强调，如果高层非常重视，而且每天不停的检查，我想下面的中层不会不做吧，有个2~3次，我想以后就算高层不检查，假意巡视下，中层都吓到尿裤子了；更别说下面的人了。如果检查发现了问题不处理，或者无机制；那就相当于形式了！效果不用我说了；大伙给个意见吧！