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SQE面试经常被问到的问题?

公司最初没有SQE,后来从IQC抽出人来组成SQE,这个部门先后易主于采购,品保,Sourcing。虽然SQE基本的东西都知道些,但是面试被问道这个问题,不知如何开口。how do you monitor & control your supplier? 从初选供应商-产品开发审核-进料监控-评级绩效管理-审核??还是举一具体例子来说明?这问题该怎么下手,求助XDJM!!!!!!
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我的回答是这样,请各位看下是否enough
如果现在让我管理一家供应商,我首先会了解其现状然后再规划如何管理和monitor
一、了解现状:
  1. 了解品质状况:从IQC进料LRR 产线VLRR 厂商周/月报 的TOP3及Action close statues
2. 了解其组织结构及Window
3. 了解该供应商产品性能及我司对该材料的使用SPEC
二、 对关键指标LRR VLRR定出Target
三、 control 及monitor
  1. 对各指标By week /daily review , Review 未达成的原因及open issue追踪
  2. audit
1) by case audit :对重大issue必须做对策落实度的audit 并协助厂商寻找真因,必要的时候对厂商人员做品质工具的training 及持续改善的、及品质的重要性等观念的宣导
2)yearly audit:对供应商的品质系统和制程做全方面的稽核,找出问题的隐患,协助提升供应商的品质系统。
四、 与供应商做到良好的沟通,让他们认为SQE是帮助他们的,并且有任何事情第一时间通知我

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