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SQE去现场是将合格的产品在“规定的时间"内带回公司, "规定的时间"是采购去谈的。

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既然问题改善措施已经确认了,车间是执行部门,应该追究工艺指导书的下发部门,去变更文件后执行。 品管应说服项目经理去找设计部门沟通,我认为车间没有问题。

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确认自身检验能力无问题的情况下,一检到底。

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我们公司办公用品也是走品管,但是只是走个手续而已,因为要入库走账没办法,看都不用看,没出现过什么问题。 然后标准件也是品管检验,毕竟标准件只是对规格的一个标准化,但不代表做出来的东西没质量问题。 给你参考一下。

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每个公司情况不一样,所面临的岗位职责也不一样, 你们公司现在这个情况是需要你发现问题并有能解决问题的能力。 我觉得应该好好使用手中的权利,混料的事情、全检挑选的事情,这些事品管来干,充其量只能是帮忙。 比如混料是供应商导致的,就一般处理流程是检验发现混料,...

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