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今天在GE面试SQE的一些问题分享

今天下午在GE(无锡)面试了两个小时,我想就我还能记得的一些问题分享给大家,不知道大家在临场应变的时候会如何回答,希望大家也可以讲讲自己的想法,共同提高。问题次序仅凭本人记忆排列(有些问题是依据我以前和现在的背景问的,我是测试和失效分析出身,做质量的时间并不长):
1,Verify和Validation的区别是什么
2,纠正措施和预防措施的区别是什么
3,如何判定SPC失控,它的作用和意义是什么
4,如何开发新供应商,如何进行供方管理,供方管理的指标,依据和评审依据是什么
5,说出质量体系的8大原则,感受/理解最深的是哪几点
6,供方管理中最有成就感的case
7,说出SMT回流焊的温度曲线,如何qualify一条无铅的SMT线
8,无铅和有铅的产线可以共用吗
9,FMEA和control plan有什么区别
10,谈谈自己的审核和被审经验
11,如何做项目管理
12,SMT制程中一些常见的问题
13,柔性线路板的流程是怎样的,怎样判定好坏

专业问题暂时就记得这么多了,接着是人事经理的一些问题:
1,对GE的一个认知情况
2,如果GE和博世都给了你offer,你怎么选择
3,加入GE后,你觉得你最需要改进的地方在哪里
4,现在的工作和加入GE的工作和你的职业规划吻合吗
。。。。。。
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个人回复,参考而已 :lol: :lol:

1,Verify和Validation的区别是什么
Verify是过程,Validation是结果。
2,纠正措施和预防措施的区别是什么
纠正措施是把错的改对,预防措施防止再错。
3,如何判定SPC失控,它的作用和意义是什么
XR的8大判定原则?
4,如何开发新供应商,如何进行供方管理,供方管理的指标,依据和评审依据是什么
采购牵头,按照公司Audit Plan和CHECK LIST看文件和现场,最后输出报告。供方管理就是月度季度依据指标评价,KPI包含批退率;不良PPM,8D回复的及时和正确性等。
5,说出质量体系的8大原则,感受/理解最深的是哪几点
客户导向和供方的互利关系,领导作用,全员参与,基于事实决策ETC。
6,供方管理中最有成就感的case
不在于你砍了多少家,而是辅导提升了多少家;品质和管理系统的改进。
7,说出SMT回流焊的温度曲线,如何qualify一条无铅的SMT线
加热和降温速度,最好和SMT指导书一起看。
8,无铅和有铅的产线可以共用吗
我们公司是分开的;如果需要要注意清洁和物料指导书标识更新。
9,FMEA和control plan有什么区别
FMEA是预见分析选择S和RPN高的对策;control plan侧重实际控制方法。
10,谈谈自己的审核和被审经验
全面准备,小心应付。心中知道审核重点。
11,如何做项目管理
项目管理:目标和风险控制。项目就是利用有限的资源(时间,人力,资金)完成既定的目标。
12,SMT制程中一些常见的问题
元件偏移,虚焊,假焊和锡渣,锡球桥连,参考IPC-610D焊接标准。
13,柔性线路板的流程是怎样的,怎样判定好坏
这个不晓得,没有看过柔性线路板生产过程 :P :lol: :lol: :lol:

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