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辽宁 大连 质量/质量相关 主页访问 : 4748 次

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作为质量部门的一个主管,个人觉得,想要做好管理,有几个方面: 1.首先一个新组建的部门,建议要明确部门各岗位的职责,制定相关管理规定,让下属在各自的岗位上各司其职,各尽其责; 2.其次,一个优秀的管理者,要在人格魅力上影响下属;    人格魅力包括你的为人处世...

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有些事,仅是口头承诺,事后可能真的不太好拿出来说事儿。 所以,建议之后类似的事情,可以做个规定啊,借老总的一个想法,立马着手做出类似 “新品质量奖惩制度”之类的文件,由高层确认签字,之后下发明示。 这样,作为领头羊的质量管理者,事前,事后,对下,对上都能有所交...

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哈哈,有点哲学的感觉~  

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这一年,风风雨雨,企业面临危机。   对于自己,彷徨犹豫中,是否在即将到来的新纪元中,开启一个新的领域?   这十几年的质量人,让自己的内心从弱变强,变得从容不迫,这是最大的收获!   人生就是这样,在路上,不断的历练,不断地成长。   愿我们所有热爱生活的人...

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质量管理,管理的至高点就是不发生问题。 那么,如何能不发生问题呢? 关键还是在策划,几乎所有的问题在发生后,追其根源,都是策划不足所引发的,不管是人,还是设备。   比如之前我们发生过一次质量投诉,产线上,车床加工一个产品内径,要求在车床加工工序有一次作业者塞...

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