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辽宁 大连 质量/质量相关 主页访问 : 7656 次

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临时工或派遣工百分之六十到七十的比例,确实太高了,对于质量管理是个较大的风险点。 但临时工或派遣工,也并不能一概而论,我们企业也有百分之三十左右的派遣工,他们大多数都能规范完成自己的本职工作,我觉得用派遣工,可以分几个阶段, 首先,初入工厂阶段,根据所从事业务...

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个人觉得意义不大,就算招聘一个体系主管,也未必需要对体系的条款达到那种对答如流的程度。 质量主管或者体系主管,更多的应该是侧重于管理,需要的是全局管理的能力。 当然,一个质量主管能对体系条款内容如数家珍,那一定是件好事,若能有效的将其融汇于业务管理的内容中,那...

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质量,能真正做到从设计开始,真的挺少的,更多的都是打补丁。 出现问题了,好的企业,从发生源想个对策,补上, 差点的,就一个劲的最后围堵,一遍遍的检查,但检来检去,还有漏网之鱼。。。  

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赞同一楼的说法,这是一个观念转变的过程,非一日两日可以实现的。 救火队员,在企业中是需要全员意识到质量的重要性,并能在日常业务中,真正的去落实质量管理的所有要求,同时用风险的意识去实时预防,不断改进管理的方法; 背锅侠,目前大多数企业中的质量人,都是这样的,在...

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看了你所讲述的,我个人觉得,做体系管理或者认证等工作,想要做到在组织内引人注目,其实是很难的。 相反,你所担当的客户投诉工作,做好了,会成为你未来可以闪光的点。因为,对于一个企业,降低客户投诉,永远都是重中之重的课题,是高层关注和头疼的事情,你为领导解忧了,那...

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