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辽宁 大连 质量/质量相关 主页访问 : 4563 次

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个人认为,对于一个企业,它最终定义的质量标准,是与它的企业愿景,长远的规划相关的; 企业的发展定位,市场定位,客户群的定位等等,这些就决定了你要提供怎样的质量标准。 根据客户所需,提供适宜的质量标准,这其实是一个企业质量管理中利益最大化的一种方式。  

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最主要要看质量协议如何签订,这类进货检验发现不合格的情况,我们在与供应商签订的质量协议里是有要求的,大致几个方面: 1)来料检测,货物不合格,进行退货,或者供方分拣,返修的,是需要索赔组织的管理费用(通常是定额,比较少的金额,比如200元); 2)来料检测,货...

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关于随货附带检测报告事宜,这里的关键是看供需双方之间有无协议,目前我们公司对供应商的要求: 1)主要原材料供应商,在每个项目合作时,都会有双方签订的检查协议书,会在文件内规定供应商交付时,需要出具报告的内容(包括检测的项目,数量,检测方法等),同时会在供应商交...

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根据楼主所述,感觉应该是新到一个公司做质量主管,个人觉得,作为质量主管,主要有几个大的方面: 1)首当其冲的是了解人(部门内建议先从职位高到低的了解,一线的员工可以暂且不做关注),其他部门可以在日常业务接触中慢慢了解,或从部门内获取一些信息,当然,最初,要记住...

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关于尾料的管理,有下述几点: 关键看此产品后续有无生产需求, 1)如若是独立的订单需求,那则直接转入成品库,作为留存品,可能后续客户再有补给需求时,直接发送即可。 2)如若非独立的订单需求,后续仍会有同样的产品订单时,则可以由制造部门设置端数品管理区域,做好标...

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