请问怎么样的内审方法才更有效

大师，不敢当。呵呵。

一言难尽啊。简单讲讲自己的体会，大家探讨，每个人都会有自己的体会和理解，坛子里藏龙卧虎，说的不对之处还请多多指正。

一般人只是将体系内的几个部分看作割裂开来的东西，一块一块的，分离的。其实，体系中的各个模块间的逻辑关系才是核心，这些模块是有机的整体，相互区别又相互联系。体系里的每个模块的要求不一样，每个部门在公司中的作用也不一样。对应地，审核不同部门时的重点也不一样。但是万变不离其宗，结合部门的作用，用体系的要求来审核。举例来说，审核一个部门时，从组织机构图，到岗位描述，再到培训需求，培训计划，执行，再到培训记录，人员意识，实际的能力求证，现场核实，再结合体系对具体功能部门的要求（例如生产部门和管理部门的要求就不一样）进行审核，。。。。。，这样就可以看出这个部门是否符合公司对其的定义，是否起到了应当有的作用，以上审核牵涉到的方方面面，又可以扩展和交叉印证。

审核时需要在脑海里时刻记牢：目前审核的这个部门的这个点在公司里的位置和作用，是否符合体系对这个功能块的要求。如果符合，用证据说明；如果不符合，也需要证据证明。最终是用证据证明这个被审核点符合或不符合体系的某条款要求，就是审核记录和结果报告书上的内容。

审核时，虽然可以按照事先写好的条目进行逐条审核，但是从总体上把握才可以称得上审核体系的功能是否完备和健全。千万不能只见树木，不见森林。