日本企业当中为什么不分工程师和技术员
始终让我不明白的是，为什么日本企业不论公司的大小，统统都没有工程师和技术员这样的职责划分。
到底是什么原因让日本企业这样做？
真是不明白这样做有什么好处？
由此看来若是一个在欧美企业做工程师多年的人若真是跳槽到一家日本企业，是绝对不能够适应日本式的管理模式和企业文化理念的吧？
请达人给困惑中的小弟予以赐教。
到底是什么原因让日本企业这样做？
真是不明白这样做有什么好处？
由此看来若是一个在欧美企业做工程师多年的人若真是跳槽到一家日本企业，是绝对不能够适应日本式的管理模式和企业文化理念的吧？
请达人给困惑中的小弟予以赐教。
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17 个回复
6sigmasword (威望:5) (天津 天津) 电子制造 工程师 - IATF16949质量体系/六西格玛/MINIT...
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但是我还是认为日本的这种模式，挺适合一个初级质量技术人员去干，但是经过他在日资干了几年，积攒了工作经验之后，大部分都会跳槽到欧美公司，并且再也不会愿意再次回到日本企业去干。日资只适合学东西长经验，而绝对不适合去实现自身的发展与发挥。但凡一个积极向上的人都不会留在日本企业，因为这个人在日本企业每天混日子还可以，一旦他积极努力，必将会很郁闷。因为他将会承受周围的环境会给他的很大压力。所以在日本公司干的人，留下来的大部分都是每天混日子的人。我想日本企业在这种氛围下，其发展都不会很快吧？