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工作3年了,对自己SQE工作的总结

05年毕业的时候,自己从来没有想到会在品质行业做,而且一干就是三年。同学们的工作都慢慢的开始签了,那时时候对工作完全是黑的,根本不知道会做什么,根本不晓得自己能做什么,在西安工业大学排了50多米的队伍参加应聘,于是来到了东莞,东莞是个什么地方?不懂,实话,那时候就知道东莞好象很有钱。回家后对着地图找,于是知道他大概是什么地方。入职后直接到了品保部,其他同学都分在了研发部,唯独我入了品保部。心情沮丧过,其实是自己选的,根本不懂品保是干什么的。公司开了个简单的会,欢迎新人加入,老大介绍我给同事们认识。一个礼拜后终于知道自己目前的职位是SQE(supplier quality engineer)。
来之则安之,自己选的,就自己做吧,带我的同事个有着4年工作经验的同事,从他身上学到的东西以至于在现在都还在使用,有些时候第一次接触的理念可能会伴随你终身。1个月后,我知道了SQE的主要职责,也基本是对于公司的运作有了大致的了解了。急于尽快投入工作,于是我主动提出要另立门户,师傅的性格比较随和,完全同意,老大当然没有任何意见(除了QQ外,老大基本不管我们的工作)师傅也会罄囊相受他的工作经验。那个时候他手上业务基本上负责20多家大小供应商,于是直接划了9家给我。有了自己的业务工作也就有了积极性。
SQE的主要业务品质判定,异常改善,8D报告的追踪,各种稽核,这是那时候公司对工作的定位。
记得自己第一次单独出差做年度稽核,大约是工作后的3个月吧,是去一家冲压厂,规模不大,100多人的公司而已。按照事先预订那边派了车子接我过去,司机吧我带到,我看到他们的公司的业务及品质部门负责人都已经到了门口迎接了。当走进他们公司的前台时,竟然看到他们做了欢迎牌上面赫然写到“欢迎XX公司XXX稽核指导”,那一刻我真把自己当成了一位贵宾了,嘿嘿。没有排程,没有计划,才入职3个月,试用期刚过,这么较为隆重的场面还是第一次。管他三七二十一,先开始再说。那时候啥也不怕,直接进去会议室第一句话就把那帮人雷倒了:“你们总经理怎么人呢?”。一言既出,四周鸦雀无声。10秒后他们业务主管终于开口了:“我们总经理在台湾。他有重要的事情所以没有到。”“有重要的事情?难道稽核不重要吗?看来你们不注重品质啊。”“不是,不是,他没赶的急,”然后带着试探性解释的口气说“一般,年度稽核都是由主管陪同。”算,也懒的跟他们计较,文件稽核(之前师傅带我去过好多次,对于check list 的东西基本相当熟悉了,而且每次回来资料整理都是由我来做的),车间参观,close meeting,一天下来打道回府。
后来跟他们慢慢熟悉以后,聊天的时候,他们说,第一次见到我稽核以为我工作至少有3年了。 汗。但至少体会到,做SQE,出去稽核气势上一定要有优势,否则就只能被供应商牵鼻子走了,然后就是乎悠。SQE出去稽核,见到供应商,管他经理老板一概大三级,这是我师傅告诉我的。同志们,其实道理是对的。
05年底的时候我当时的公司就在推行RoHS了,基本上算是走在前列的企业。公司没有很多专门的培训,老大把资料一股脑全抛出来让我们自学1个月。然后高层给出了明确的指示,6个月内,让所有的供应商全部建立RoHS管控体系!谈何容易,那时供应商基本都不晓得RoHS是啥东西,没听说过,很多很多人把RoHS跟ISO14001混为一谈了。
于是老大把我们召集到一起商量对策,最后决定,各人搞定自己的供应商。分3步走,先培训,如何培训?各SQE自己想办法,自己去讲也行,让供应商请人讲也行,反正最让他们明白RoHS是什么东西;第二步,结核本公司的体系文件及Rohs Check list,让供应商建立自己的RoHS管控文件;第三步,稽核。
在培训环节我选了第一项,自己给他们讲,这个目的一是能提高自己水平,二是能跟供应商面对面,了解不同公司的实际问题,制定不同的方安;三是可以讨论再次提供。这次任务,我们全部SQE,当时公司大约有13个SQE工程师,全部出动,6个月后完满完成任务。打了一个漂亮的胜仗。对RoHS WEEE Sony的SSoo259也有了更深刻的认识。
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man005 (威望:0) -

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还有更多经验分享不?
就我2个月经验来看
大家都在忽悠,只是原则上把问题克服掉就行。无论是谁让步。

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