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公司的三阶文件与程序文件相充突,但公司高层同意,如何处理?

公司目前针对订单评审的主要职责由销售部划到工艺技术部,PMC也由物流部划到工艺技术部,故工艺技术部将订单评审流程改的面目全非,与程序文件流程及职责完全不符,但编制部门仅改三阶文件,而程序文件暂不改,请问如何处理才妥当?
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zhgx (威望:0)

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公司体系的各层次文件均应保持协调一致,不能相互矛盾。只要向领导说清原因,领导是会同意修改的

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