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抓大放小--质量人的无奈

今天在转线的时候发现一张接地线的图纸上标的剥线长度为8mm,但是实际生产线(手工剥线,没有制具,没有专业工具,只用剪刀)有的剥到5mm,有的剥到4mm,反正就是没有超过5mm的。再看图纸上没有公差标注,我问检验员你是怎么检验的?她理直气壮的回答我“上一任检验员也是这么检验的,只要剥了就行,这么多年都过来了一直这么做的”当时我那叫一个“晕”,现在都什么年代了,还有这样的说辞。二话不说,先找质量检验部部长,告诉他现状,他的说辞相对好一点“图纸上没有标公差,让生产工人怎么做?让检验员怎么检?”没办法,又去找研发。研发有人说按照自由公差,我当时就急了,自由公差?根据GB/T1804的标准有4个等级,这根线要用哪个等级?那个研发人员让我说的哑口无言,终于决定更改图纸。但是这才是刚刚开始,等他回去和他的主任汇报后,他的主任又不同意,说这是个系统问题,如果改一根线就要将所有线材的图纸类似的问题都要改,那是很费人力的,现在新产品还不稳定,没有人力去做这些“小事”。我这个人就是有点牛脾气,为了这个事情又找到科研的副总,她也不置可否。第二天就是公司的经营会议(各个部门的主任级以上的人员参加,我还是一个虾米),第三天我被告知这件事情不要在“搞”下去了,应该以公司新产品的“大问题”为主,这种“小问题”先放一放也不会影响到产品质量。因为经营会议是公司老总主持,显然是经过老总批准才向我传达的,我也只有“无奈”的接受“抓大放小”的指令了。我原先的想法是想让研发发现一处错误纠正一处,逐渐提高,各位XDJM,有看法的抖出来,欢迎砸板砖,扔鸡蛋,或许真的是我的认知有问题?有点糊涂了,谁有清水给我醍醐灌顶?

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bernie (威望:0) (上海 ) 石油化工 总经理 - 指针行动计划概念创始人

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还是短期利益作怪。不愿意把基础的,细节的东西做好,(也许他们不清楚细节、基础的东西是企业发展和创新的基础),只想赶快搞点捞钱的事情,这是很多企业的通病。

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发起人

dahai2001_78
dahai2001_78

千岩万壑不辞劳,远看方知出处高。溪涧岂能留得住,终归大海作波涛。

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