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KPI 管理杂谈

品保部想导入KPI，我应该如何做？

我对KPI很陌生，只是听说，对其根本操作流程和实际作用不是很了解，公司目前提倡KPI，我们品保要怎么制定呢？KPI是主要针对人的，还是针对事的？请各位大侠指点谢谢！

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huang_xiaoying (威望:0) (江西九江) 机械制造工程师

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从楼上各位的观点,那KPI到底是对部门的考核还是对其它部门的监督,例如来料不良率在1%以下为目标,达到了是说明IQC的检测能力的考核,还是供应商的品质的考核,还是对采购的考核?对于过程品质稳定(过程品质异常)的目标达成是在考核生产的过程稳定,还是品质工作的考核?等等......现在倒是想不明白了.

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