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管理学是“产婆术”

管理学是一种哲学,指导对组织内各种科学及科学应用的实践过程。

其地位如同“产婆”,其功能只能是“帮”别人生孩子,不能“替”他人生孩子。

可惜很多企业不能领会其用,不甘忍受十月怀胎的妊娠之苦,也不愿经受临盆时的分娩之痛,幻想通过培训课可以直接得一成果-孩子。

从理论上说,不经分娩直接得子不是不可能。其结果要么是直接过继,把别人得儿子直接改姓便得;要么是强迫培训师(外人)直接与企业的学员(自己的妻属)媾和,无论最后是否心甘情愿,结果都无异于自取其辱或自造麻烦。

你要是问中国的这些管理者们关于生孩子的的道理,没有人会心甘情愿戴绿帽子或替别人养孩子,但是若要与之讨论管理培训的作用,恐怕愿意戴绿帽子和直接过继的人却大有人在。

大家往往不明白简单的“借种”和“过继”解决不了自己的问题,企业要想人丁兴旺地传宗接代下去,“种”还得是自己人的,任何管理培训师的作用不是“产婆”罢了。

道理挺简单,但是实际工作中,老有人会问你:培训完立马有什么效果或效益,这和生孩子有什么两样。如果中国的老板们的思维不改变,咨询顾问们将来只好请西门庆了。
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豫仁 (威望:0) (广东 佛山) 家电或电器 - Quality Management

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如果看字眼标题,几个地方不太赞同。但针对培训这块,这个说法很中肯。

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