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培训能不能做为长期、永久改善对策?

首先我认为培训不能做为长期、永久改善对策!
另外,我想听听各位的意见,还有哪些容易造成混淆的且不能做为长期、永久改善对策的?
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qzw89 (威望:0) (福建 福州) 电子制造 工程师 - 淡泊随世,争其必争,弃其可弃.  &n...

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不行,我最不能理解的就是培训怎么能用来做长期对策.
培训应该在员工上岗前所做的事,当这位员工上岗后出了问题然后再进行培训,但如果员工离职或换岗,新人进入该如何。所以我认为还是将各方面标准化,并在员工上岗前培训到位后方可上岗。
我们供应商经常在出问题时把问题推到新人身上,那为何不在新人上岗前培训到位呢,所以只要供应商在异常问题出来后,说是新人问题,我们就得让他们忙上一阵,非让他们把标准化弄好不可。

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