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tapetearswang(UID:228586) 新手上路

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给楼主些建议，记住你的蜜月期只有3个月到半年时间我目前履职的公司,进厂的时候几乎没有品质部,只有撑门面的2个人. 我的策略如下: 1、入职初期1个月，基本只看不说 2、接下来说服老板推行质量管理体系，疼其实自己有能力做，但我还是请了权威的咨询机构做辅...

识别会产生不良品的过程。描述每个过程产生不良品你的控制方法无外乎标识，隔离，评审，处置（返工/返修、特采，报废、降级……) ，记录这几个步骤。LZ别心浮气燥，慢慢把思路理清楚，充分对9001：2000标准相关条款要求的理解后再写，那样的话，你老总要再有...

不同意你的观点，流程是死的，人是活的，在客户要得很急的情况下，应该变通，不要因为坚持你所谓的死流程而导致客户的不满，一切以客户为中心嘛。我同意LZ的做法，作为一个品质技术员，这点事都处理不良，还能做什么？一屋不扫何以扫天下，要我有这样的部下...

按我的理解，品质技术员实际上应该起到对协助品检人员的作用，应该是职责范围内的，连这个作用都不不到，就不好说了，呵呵

LZ问这个问题的时候，其实是一种企图作假的心态应该可以，说实话人的问题是很多都企业面临的主要问题对策无非是人机料法环，如果是做假对策，就如同在编连续剧，总有一天你会有江郎才尽的感觉培训能不能成为对策不重要，关键在于你要去做

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