【加分讨论】有多少管理干部真正了解现场?

最近,为了了解生产设备的生产状态,和现场基层干部是如何管理的.就放权给自己下属去做,而自己去产线亲自开机和调修机.最后发现现场原来不是自己想象的那样有效率,品质异常,人员安排上问题多多,做事拖延成风,基层管理干部如无头苍蝇一样,东跑西跑的救火,整个现场原来是失控的.
立即对现场进行重新安排,调度,改善流程.对品质确认方法,操作方法,异常处理方法一一进行处理.我想:如果做为管理干部，只听自己的下属的汇报,是很难知道现场的内幕的,现场的低效和现场的基层干部的素质非常相关,一流的现场,需要安排一流的干部去管理,又要进一步的减少这些无效的基层干部了.
任何时候,根基的地方是最关键的.当你放权的时候,要看看你放权的对象是不是真的可靠,达到了你想要的程度.
不去现场,就无法真正了解现场,不亲自去操作一下,就不知道标准有那么多地方不适用,不亲眼看看,就不知道现场干部的作用.
你是如何面对现场和掌控现场的呢?欢迎大家讨论!